这是半佛仙人的第2031篇原创1最近手机行业瑟瑟发抖。本来因为储存成本就大幅上升，结果果子开始降价了。

        向下滑动查看所有内容（新闻来自每日经济新闻）消息一出，其他手机厂商连夜开会，数码博主疯狂刷后台，黄牛坐在华强北天台一根接一根地抽烟。

        这日子，可咋过啊。而买了iPhone 17 pro刚过价保的消费者，已经给果子送去了最诚挚的问候。

        但没用，降价前他们肯定把户口本放进保险箱了，哦不对，直接存iCloud里了。

        2那么问题来了，降级幅度这么大，是不是果子也开始讲良心了？

        哎，朋友，这是商业公司哎。跟商业公司谈良心？我们不能探讨一个不存在的东西。

        最激进的策略，一定来自最深层的担忧。就像中年人突然跑步健身，一定是体检报告不行了；老板突然爆金币，一定是因为这人不留住项目会让他赔更多；产品降价是策略。

        在份额非常领先且利润率更加领先赚到了行业大多数钱的情况下，还要降价，是非常狠的策略。

        在内存成本上涨，自己只需要什么都不干就可以让自己更有性价比因为友商蚌埠住的时候，还要降价，那大概率来自一些超越商业的主观情绪。

        尤其是现在单纯从数据上，正是果子的巅峰。那这种主观情绪，已经到了压抑不住的地步。

        例如，恐惧。3看到这，你一定会觉得搞笑，苹果都领先成这样了利润率和品牌价值都这么牛了还能恐惧什么呢？

        别逗你果子哥笑了。苹果不会恐惧任何对手，因为现实是对手活在对苹果的恐惧中。

        苹果恐惧的是，失去对科技的【定义权】。一直以来，果子的市场标签都是【定义时代】。

        iPhone重新定义智能手机；iPad重新定义平板；AirPods重新定义耳机。

        IOS重新定义了移动操作系统的逻辑和标准，甚至是商业模式。

        它一直都是那个站在台上告诉你们未来长什么样的人，一讲就是十几年。

        然后，AI来了。AI硬件、大模型手机、龙虾手机，一个接一个。

        手机发布会整得像赛博念经，张嘴智能体，闭嘴多模态，进一步主动服务，再进一步端侧推理。

        去年拍月亮，今年点奶茶，三个月一个版本。而果子的AI，国外反响不咸不淡，国内影子都没有，跟个第一次面试的实习生一样，你问他客观优势他跟你说他很愿意学习。

        你说AI现阶段有啥大用么？没有。但如果这个东西不是苹果主导的，苹果就会有不安全感。

        尤其是，Siri明明早了那么久，应该是AI之王，AI的那个A，就该是APPLE的A，但现在跟豆包比都稳落下风。

        你是果子，你想到这个事情夜里睡得着么？尤其是，AI的进化速度如此之快，前年还在弄图，去年还在COS六指琴魔，今年就搞出影视寒冬。

        明年会整出什么活谁也不知道。AI就是个黑盒，你预测不到它什么时候出货，出什么货，整什么活。

        一旦这个黑盒里跑出只黑天鹅，果子保不齐就得致敬诺基亚。

        一点不开玩笑。当年送走诺子的，就是果子。从天下第一到查无此人，只需要一个【iPhone时刻】。

        没人比果子更懂这个。4这时候对果子来说，钱甚至不是重要的事情。

        不怕赚得少，就怕【不再代表未来】。神是不能被请下神坛的。

        如果没有好故事，那就必然有大事故。这个道理果子比谁都清楚。

        越是巨头，越怕。就像大体重大身高的人摔一下，和普通人摔一下，后果是完全不同的。

        这时候，再看果子的降价，目的是什么？规模，起码暂时的规模。

        只要用户还留在iOS，只要用户基数还够大，只要开发者生态还在，它就还有时间来跟上节奏。

        Macbook neo已经证明了低价策略的可行性，正好内存涨价，而果子手里还有锁定价格的内存合同。

        那就用低价换规模，用空间换时间。把销量做大，把用户锁死，把生态焊牢。

        少赚无所谓，甚至赚不赚都无所谓，真正的关键是三年后还有多少人在用自己的生态。

        只要用户足够多，就有时间补课。苹果不能失败吗？当然可以，苹果失败的产品茫茫多。

        但前提是，你还有下一次机会。之前失败的几个产品，顶多算是尝试，而现在面对的问题，是自己的主航道，利润奶牛。

        那必然，要重视起来。规模，哪怕是暂时的规模，也比没有要好。

        需要时间。5除了基于本身存续的敏感，还有一个很有意思的细节。

        果子新任话事人即将上位，新人上位需要秀肌肉，不然就完犊子了。

        新官上任三把火，哪怕公司叫苹果。所以他们需要阶段性的胜利。

        一个可量化的，大规模的胜利。必须是胜利，不然新人就没有信任。

        销量，就是胜利最好的具象化。于是，公司的焦虑，与新上位管理者的个人焦虑，放在了一起。

        于是，整个行业，都开始睡不着了。-----------------------公众号：半佛仙人（ID：banfoSB）B站：硬核的半佛仙人微博：半佛仙人正在装知乎：半佛仙人这是一个神奇的男人，你完全猜不出他会写出什么，他自己也不知道。

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